Category Sprint – “Optimera en inköpskategori”

Omfattning: 4-5 veckor
Pris: 39 000 kr 

Category Sprint är en fokuserad insats för att snabbt identifiera besparingar, minska risker och förbättra styrningen inom en specifik inköpskategori. 

Tjänsten passar företag som vill få bättre kontroll över exempelvis IT, konsulter, transport, facility management eller andra betydande kostnadsområden. 

Målet är att skapa en konkret strategi och handlingsplan som kan omsättas direkt i verksamheten. 

Vad tjänsten omfattar 

1. Kategorikartläggning

Vi samlar in och analyserar relevant information om kategorin där vi analyserar inköpsvolym och kostnadsstrukturer för att identifiera huvudleverantörer, kartlägger avtal samt deras förfall. 

Resultat för er: 

  • Full överblick över kategorin
  • Identifierade kostnadsdrivare
  • Försåelseför hur inköp genomförs idag 
  • Underlag för vidare analys

2.Leverantörs- och marknadsanalys

Vi utvärderar leverantörsmarknaden och den nuvarande leverantörsbasen för att identifiera beroenden och risker kopplade till den nuvarande leverantörsbasen samt identifiera alternativa leverantörer för att få en benchmark av prisnivåer och affärsupplägg. 

Resultat för er: 

  • Tydlig bild av marknadsläget
  • Förbättrat förhandlingsunderlag
  • Identifierade konkurrensmöjligheter
  • Ökad förståelse för leverantörernas styrkor och svagheter

3. Avtals-ochvillkorsanalys 

Vi granskar befintliga avtal och kommersiella villkor i syfte att analysera prisvillkor och indexeringar, uppsägningstider, SLA:er identifierar förbättringsmöjligheter. 

Resultat för er: 

  • Identifierade avtalsrisker
  • Förbättringsförslag för villkor och prisstruktur
  • Underlag för omförhandlingar
  • Ökad avtalsefterlevnad

4. Identifiering av besparings- och förbättringsmöjligheter

Vi identifierar de åtgärder som ger störst effekt genom att analysera besparingspotentialer så som: konsolideringsmöjligheter, bedömning av standardisering och behovsstyrning och analys av alternativa inköpsstrategier för att sedan prioritera utifrån effekt och genomförbarhet. 

Resultat för er: 

  • Kvantifierad besparingspotential
  • Prioriterade förbättringsinitiativ
  • Snabba vinster och långsiktiga möjligheter
  • Tydligt businesscase för förändring 

5. Kategoristrategi och handlingsplan

Vi sammanfattar analysen i en konkret strategi med väldefinierade mål för kategorin med rekommendation för framtida leverantörsstrategi som innehåller åtgärdsplan, prioriterade aktiviteter som kan presenteras för ledning och ansvariga. 

Resultat för er: 

  • Tydlig riktning för kategorin
  • Beslutsunderlag för ledning
  • Konkret plan för genomförande
  • Förankrade prioriteringar

Leverabler 

Efter genomförd Category Sprint erhåller ni: 

  • Kategorianalys och nulägesbild
  • Leverantörsbedömning
  • Marknads- och benchmarköversikt
  • Avtalsöversikt med förbättringsförslag
  • Besparings- och förbättringsanalys 

Intresserad och vill veta mer?

Ämne

[facetwp facet="amnen"]

Välj din ort

[facetwp facet="ort"]

Plats

[facetwp facet="plats"]

Utbildning

[facetwp facet="utbildning"]