Inköpsanalys och Besparingsidentifiering

1. Inköpskartläggning

Vi analyserar företagets inköp och leverantörsbas utifrån tillgänglig ekonomisk data. 

Resultat för er: 

• Full överblick över inköpsvolymer och leverantörer
• Identifiering av de största kostnadsområdena
• Underlag för bättre styrning och uppföljning

2. Verksamhetsanpassad kategoristruktur

Vi strukturerar inköpen i logiska kategorier anpassade efter er verksamhet. 

Resultat för er: 

• Ökad transparens i inköpsarbetet
• Bättre möjligheter att konsolidera inköp och leverantörer
• Förbättrade förutsättningar för kostnadsbesparingar och avtalsstyrning

3. Intervjuer med nyckelpersoner

Vi genomför intervjuer med ledning, avtalsägare och andra relevanta personer i verksamheten. 

Resultat för er: 

• Behov, risker och förbättringsmöjligheter fångas upp
• Ökad förståelse för verksamhetens krav och utmaningar
• Förankring av analysen hos berörda medarbetare

4. Analys och prioritering av inköpskategorier

Varje kategori bedöms utifrån affärspåverkan, risk, marknadssituation och besparingspotential. 

Resultat för er: 

• Tydlig prioritering av vilka områden som bör adresseras först
• Identifiering av kategorier som lämpar sig för förhandling, konkurrensutsättning eller djupare leverantörssamarbete
• Fokus på åtgärder med störst affärsnytta

5. Handlingsplan

Vi tar fram en konkret och prioriterad handlingsplan för de områden där potentialen är störst. 

Resultat för er: 

• Tydliga rekommendationer och nästa steg
• Konkreta förhandlings- och förbättringsinitiativ
• Ett praktiskt beslutsunderlag som kan omsättas direkt i verksamheten

6. Presentation för ledningen

Resultatet presenteras för ledningsgruppen med tydliga visualiseringar i Power BI. 

Resultat för er: 

• Gemensam bild av nuläge, möjligheter och prioriteringar
• Underlag för beslut och fortsatt förbättringsarbete
• Tydlig koppling mellan analys och affärsnytta

Levererat underlag 

• Spendanalysoch leverantörsöversikt 
• Verksamhetsanpassad kategoristruktur
• Prioritering av inköpsområden
• Identifierade besparingsmöjligheter
• Handlingsplan med rekommenderade aktiviteter
• Power BI-baserad ledningspresentation

Förväntat utfall 

Efter genomförd analys har ni en tydlig bild av: 

• Var era inköpskostnader uppstår
• Vilka leverantörer och kategorier som bör prioriteras
• Vilka besparingsmöjligheter som finns på kort och lång sikt
• Hur ni bör gå vidare för att skapa bestående affärsvärde

Tjänsten ger er ett snabbt, strukturerat och praktiskt beslutsunderlag för att utveckla inköpsarbetet och frigöra ekonomisk potential.