Leverantörsanalys och Förbättringsprogram

Vad tjänsten omfattar

1. Fördjupad leverantörsanalys

Vi analyserar de mest prioriterade leverantörerna utifrån affärsvolym, beroenden, avtalssituation, leveransförmåga och marknadsposition. 

Resultat för er: 

• Ökad förståelse för leverantörsbasens styrkor och svagheter
• Identifierade risker och beroenden
• Underlag för strategiska beslut kring leverantörsportföljen

2. Leverantörsbedömning

Varje prioriterad leverantör utvärderas utifrån kriterier såsom kvalitet, leveransprecision, service, hållbarhet, innovation och kommersiella villkor. 

Resultat för er: 

• Objektiv bedömning av leverantörernas prestation
• Tydlig ranking av leverantörer inom respektive kategori
• Underlag för utveckling, omförhandling eller byte av leverantör

3. Marknads- och benchmarkanalys

Vi genomför en övergripande marknadsanalys för att bedöma konkurrenssituationen och identifiera alternativa leverantörer. 

Resultat för er: 

• Ökad kunskap om marknadens möjligheter
• Identifiering av potentiella alternativ
• Förbättrat förhandlingsläge inför kommande dialoger

4. Besparings- och förbättringsinitiativ

Vi identifierar konkreta aktiviteter som kan minska kostnader, reducera risk eller förbättra leveranskvalitet. 

Resultat för er: 

• Prioriterad lista över förbättringsåtgärder
• Identifierade kostnadsbesparingar
• Rekommendationer för effektivare inköpsarbete

5. Leverantörsstrategi

För de viktigaste kategorierna tar vi fram rekommendationer kring hur leverantörerna bör hanteras framåt. 

Resultat för er: 

• Identifiering av strategiska partners
• Rekommendationer för leverantörsutveckling (SRM)
• Förslag på leverantörer som bör konkurrensutsättas eller konsolideras

6. Förbättringsplan och ledningspresentation

Resultatet sammanställs i en handlingsplan med tydliga aktiviteter, ansvar och prioriteringar. 

Resultat för er: 

• Konkret plan för genomförande
• Förankring hos ledning och ansvariga funktioner
• Tydligt beslutsunderlag för nästa steg

Levererat underlag 

• Leverantörsbedömning för prioriterade leverantörer
• Leverantörsmatris och prioriteringsmodell
• Marknads- och benchmarkanalys
• Identifierade besparings- och förbättringsinitiativ
• Leverantörsstrategi per prioriterad kategori
• Handlingsplan för genomförande
• Presentation för ledningen

Förväntat utfall 

Efter genomförd analys har ni: 

• En tydlig bild av vilka leverantörer som skapar mest värde
• Identifierade risker och förbättringsområden
• Ett starkare förhandlingsunderlag
• Konkret plan för att realisera besparingar och effektiviseringar

Tjänsten fungerar som länken mellan analys och genomförande och skapar förutsättningar för långsiktiga förbättringar i inköpsarbetet.